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博慧达企业管理咨询有限公司(潍坊分公司)自创建以来,秉承“人以诚为本、利以信为先 ”的核心理念和“薄利多销、互利共赢”的经营理念。为客户提供优质、的 GJB9001C认证采购解决方案。在激烈的市场竞争中,树立了良好的公平、公正的企业形象,把握市场机遇,将公司做大做强。也得到了厂商、同行业及广大客户的一致好评和认可。 公司通过十余载的不懈努力,与多家大型 GJB9001C认证厂建立了良好的合作伙伴关系,公司坚持以诚信广交朋友,以服务增进感情,真诚为广大客户创造价值,为广大客户提供优质可靠的 GJB9001C认证产品和全心全意的服务。



搬运、包装、防护 和交付
        1、避免对所采购的材料、过程工作中产品的损坏;
        2、产品的包装与标识必须按顾客要求进行;
        3、当产品受组织控制时,组织应对其采用适当的防护和隔离措施;
        4、在终检验和试验后,组织应采取保护产品质量的措施。合同要求时,这种保护应延续到交付的目的地;
        5、组织应建立为确保百分 之百按期发货的体系,以满足顾客生产及服务要求。如果不能确保百分之百按期发货,组织应采取纠正措施改进交付能力,包括与顾客就交付问题进行息沟通;
        6、组织的生产计划活动应按计划单进 行。
 







制定持续改进的过程文件,并对产品和过程进行持续改进分析,并留下记录(尤其是特殊特性)
 
2
 应长期进行SPC的分析,并确保正式生产后的CPK、PPK能大于或等于提交PPAP时的能力,如果发现能

力不够,应对该批产品进行检验,并向顾客提出修正方法,该方法应由顾客批准后方可生效,并

要对生效的日期进行记录
 
3
 对PPAP以外新加的过程,应进行过程能力研究,并提供相应的文件(如作业指导书等)
 发出汽车客户产品调查问卷
 
4
 顾客的工程标准/规范/工程更改的评审、发放和实施方面的过程流程图与文件,并保留的记录
 








 将全厂所有的目标放在营业计划内,目标应有计算公式、计划达成的时间
 
8
 委任质量代表,并明确其工作的职责与权限。(每班一个)
 
9
 委任顾客代表,并明确其工作的职责与权限
 
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 定期进行管理评审,含所有要求、绩效趋势、不良成本、目标、市场状况
 
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PPAP常见问题

1、没有记录生产过程情况;(换刀、换量具、换材料)

2、没有发现异常情况;

3、现场使用时没有控制线。
4、不知道填写PSW上“图纸更改等级”“重量”;

5、检验结果不是全尺寸;

6、图纸尺寸不编号;

7、流程图、FMEA、控制计划对不上,应是生产控制计划还是试生产控制计划不清楚;

8、CPK数据是编出来的;

9、MSA的数据不真实。

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